標準作業流程
標準作業流程 SOP
專案 BIM 經理作業流程
專案 BIM 經理的工作流：掌握團隊角色與職責，管理資訊需求（EIR）與標準（ISO 19650/LOD），撰寫 BIM 執行計畫書（BEP），架設 ACC 平台與權限，並從治理案例統籌專案執行與審查。對應台灣 BIM 人力分級的「BIM 經理」。
最終模型
BIM 執行計畫書與平台治理機制
產出圖說
BEP（BIM執行計畫書）、ACC 平台與權限設定、專案執行管理機制
常用軟體ACC / BIM Collaborate Pro（CDE/權限）Navisworks（稽核）BIM Track（治理）
1專業
角色與職責
BIM 團隊角色、BIM 經理職責、生命週期權責、PCM 與需求書/契約/BEP 架構
2專業
資訊需求與標準
業主需求書需求書、ISO 19650 資訊管理、LOD 等級、招標契約 BIM 條款（經理的需求治理職責）
什麼是 EIR（業主需求書） 業主資訊需求書如何設定 BIM 應用目標（EIR 第二章完整指南）EIR（業主需求書） 11 個區塊逐項說明EIR（業主需求書） 最常見的 10 個錯誤EIR（業主需求書） 版本管理：工作中(WIP)、協作(Shared)、送審核定(Published) 三階狀態ISO 19650 系列概覽：從國際標準到台灣工程落地ISO 19650 在台灣的落地：工程會框架與國際標準的對應OIR / AIR / PIR / EIR：ISO 19650 資訊需求的四層推導AIN、EIR（業主需求書） 與 BEP（BIM 執行計畫書） 的關係圖解ISO 19650 資訊交付落地：從 OIR／AIR／PIR／EIR 到台灣公共工程的對應LOD 100 到 500 完整解析：台灣工程實務適用指南公共工程契約 17 條 BIM 相關條款解析如何在招標文件中正確納入 BIM 要求工程會 BIM 作業手冊解析：業主必知的法規基礎契約 KPI 驗收與扣款機制容許誤差與超差責任歸屬BIM 費用獨立編列與標單智財權與原始檔交付逾期罰款與解約門檻設計委託限制與資安（陸資與伺服器境內）
4專業
平台架設與權限（Forma／ACC）
CDE 基礎概念、Forma／ACC 平台設定八步驟、資料夾結構、工作中(WIP)→協作(Shared)→送審核定(Published) 權限、BEP CDE 章
5專業
執行治理與案例
專案執行治理（KOM/TIDP·MIDP/里程碑 KPI/疑義）、風險登錄、資訊驗證、BIM 治理概念、公共工程實務案例