前言
工程會 BIM 作業參考手冊推動多年後，台灣公共工程的 EIR 品質仍良莠不齊。以下整理 PCM 顧問在審查 EIR 時最常遇到的 10 個問題。
錯誤 1：BIM 應用目標只寫「全部必要」
問題：把工程會手冊上的 11 個 BIM 應用全部勾選「必要」，卻沒有說明為什麼需要每一項。
影響：廠商被要求做一堆沒有實際需求的 BIM 應用，成本增加，最終成果品質反而下降。
改善：依專案特性選擇 4-6 項核心應用，並為每項附上具體的驗收標準。
錯誤 2：LOD 要求一律 400 以上
問題：所有構件要求 LOD 400，沒有分專業或階段。
影響：廠商光是做模型就耗盡資源，無暇處理更重要的施工協調。
改善：按專業與階段分別設定。設計階段建築 LOD 300 即可，施工階段機電系統才需要 LOD 400。
錯誤 3：交付格式含糊
問題：「應提供 IFC 格式模型」，但沒有說明 IFC 版本、Schema，以及哪些資料屬性要包含。
影響：廠商輸出的 IFC 可能無法被業主的系統讀取，竣工移交時才發現問題。
改善：明確指定 IFC 版本（建議 IFC 4）、Property Sets 要求、以及預計使用的 IFC 讀取工具。
錯誤 4：沒有設定 CDE 版本狀態的觸發條件
問題：只說「使用 ACC 管理模型」，但沒有定義 WIP/Shared/Published 的觸發時機。
影響：廠商任意切換版本狀態，業主不確定哪個版本是「正式的」。
改善：在 EIR 中明確定義：何時廠商應將模型推進至 Shared（例如每月 15 日前），何時業主確認後推進至 Published。
錯誤 5：忘記定義命名規則
問題：EIR 沒有規定模型命名規則，廠商各自命名。
影響：專案中後期出現多個版本的「廠商A-結構模型.rvt」，無法分辨哪個是最新版。
改善：在 EIR 的品質要求區塊，附上命名格式範例，例如：[工程代碼]-[專業]-[區域]-[版本].rvt。
錯誤 6：EIR 比照舊有範本複製貼上，沒有針對本案調整
問題：直接使用上一個工程的 EIR，只改工程名稱，其餘內容未更新。
影響：EIR 要求可能與本案規模、類型完全不符。
改善：每個專案應重新審視 BIM 應用目標。可以用範本作為起點，但必須逐項確認是否適用本案。
錯誤 7：EIR 發布後頻繁修改，未通知廠商
問題：EIR 已發給廠商，但業主繼續修改，沒有正式通知廠商版本已更新。
影響：廠商的 BEP（BIM 執行計畫書） 是依舊版 EIR 撰寫，與業主新版需求不符，雙方產生爭議。
改善：每次修改 EIR 後，正式升版並通知廠商更新 BEP 回應，保持版本紀錄。
錯誤 8：沒有設定里程碑時程
問題：EIR 的時程要求只寫「依合約辦理」，沒有具體日期。
影響：廠商 BEP 中的 BIM 時程也跟著含糊，無法追蹤執行進度。
改善：在 EIR 中填入實際預計日期（如設計完成期、施工完工期、竣工移交期），廠商才能據此排定 BIM 工作計畫。
錯誤 9：EIR 要求遠超廠商實際能力
問題：業主依理想狀況設定要求，但台灣市場上能滿足這些要求的廠商非常少。
影響：廠商在投標時「先答應再說」，執行時大打折扣。
改善：在撰寫 EIR 前，先了解市場上廠商的實際 BIM 能力水準。可參考近年類似規模工程的 BEP 審查結果。
錯誤 10：EIR 只有文字，沒有範例
問題：EIR 要求廠商「提供符合格式的衝突報告」，但沒有附上格式範例或範本。
影響：廠商提交的報告格式五花八門，業主難以比較和審查。
改善：在 EIR 附錄中提供成果範例（例如衝突報告格式、LOD 矩陣表格模板），讓廠商有明確的參考標準。
結語
好的 EIR 不是越詳細越好，而是越可驗收越好。每一個要求都應該有對應的驗收方式，這樣才能在工程結束時，確認廠商真的達到了業主的期望。