專案 BIM 經理工作流
專案 BIM 經理的工作流：掌握團隊角色與職責，管理資訊需求（EIR）與標準（ISO 19650/LOD），撰寫 BIM 執行計畫書（BEP），架設 ACC 平台與權限，並從治理案例統籌專案執行與審查。對應台灣 BIM 人力分級的「BIM 經理」。
最終模型
BIM 執行計畫書與平台治理機制
產出圖說
BEP（BIM執行計畫書）、ACC 平台與權限設定、專案執行管理機制
主線 5 階段 · 45 課
角色與職責
專業BIM 團隊角色、BIM 經理職責、生命週期權責、PCM 與需求書/契約/BEP 架構
資訊需求與標準
專業業主需求書需求書、ISO 19650 資訊管理、LOD 等級、招標契約 BIM 條款（經理的需求治理職責）
什麼是 EIR（業主需求書） 業主資訊需求書
7 分鐘如何設定 BIM 應用目標（EIR 第二章完整指南）
9 分鐘EIR（業主需求書） 11 個區塊逐項說明
10 分鐘EIR（業主需求書） 最常見的 10 個錯誤
8 分鐘EIR（業主需求書） 版本管理：工作中(WIP)、協作(Shared)、送審核定(Published) 三階狀態
5 分鐘ISO 19650 系列概覽：從國際標準到台灣工程落地
12 分鐘ISO 19650 在台灣的落地：工程會框架與國際標準的對應
7 分鐘OIR / AIR / PIR / EIR：ISO 19650 資訊需求的四層推導
11 分鐘AIN、EIR（業主需求書） 與 BEP（BIM 執行計畫書） 的關係圖解
6 分鐘ISO 19650 資訊交付落地：從 OIR／AIR／PIR／EIR 到台灣公共工程的對應
10 分鐘LOD 100 到 500 完整解析：台灣工程實務適用指南
10 分鐘公共工程契約 17 條 BIM 相關條款解析
8 分鐘如何在招標文件中正確納入 BIM 要求
6 分鐘工程會 BIM 作業手冊解析：業主必知的法規基礎
10 分鐘契約 KPI 驗收與扣款機制
13 分鐘容許誤差與超差責任歸屬
11 分鐘BIM 費用獨立編列與標單
10 分鐘智財權與原始檔交付
10 分鐘逾期罰款與解約門檻設計
10 分鐘委託限制與資安（陸資與伺服器境內）
10 分鐘計畫書撰寫（BEP）
專業BEP 概念/內容/策略、回應 需求書（EIR）、章節撰寫、審查流程
平台架設與權限（Forma／ACC）
專業CDE 基礎概念、Forma／ACC 平台設定八步驟、資料夾結構、工作中(WIP)→協作(Shared)→送審核定(Published) 權限、BEP CDE 章
執行治理與案例
專業專案執行治理（KOM/TIDP·MIDP/里程碑 KPI/疑義）、風險登錄、資訊驗證、BIM 治理概念、公共工程實務案例