前言

自工程會 2018 年推動公共工程 BIM 應用以來，已有數百個案例累積了豐富的實戰經驗。這些案例有成功的，也有流於形式的。本文整理出最常被業主忽略的 5 個教訓，每個教訓都源自真實的問題情境。

教訓 1：「BIM 是廠商的事」這個觀念害死了很多案子

發生情境

某縣市政府發包一棟行政大樓，在招標文件中加入「廠商應提交 BIM 模型」的要求，但業主完全不理解 BIM 是什麼，也沒有委託 PCM 協助管理。

結果：廠商提交了「看起來像 BIM 的 3D 模型」，但模型幾乎沒有屬性資料，也沒有按 CDE 流程管理。業主因為看不懂，照單全收。竣工後，業主發現模型無法用於任何 FM 應用，整個 BIM 費用打水漂。

教訓

BIM 是業主的資產，業主必須主動定義需求（EIR）和參與驗收。「廠商做什麼就用什麼」是公共工程 BIM 最大的陷阱。

改善建議

  • 預算內含 PCM 費用（一般為工程費的 0.5-1%）
  • 業主本身至少一名同仁接受 BIM 基礎教育訓練
  • EIR（業主需求書） 完成前不開始招標

教訓 2：EIR 要求越多越好？結果廠商成本暴增，品質卻沒有提升

發生情境

某市政府參考其他縣市的 EIR 範本，不加修改地直接使用，結果 EIR 要求全棟建築所有構件 LOD 400，且要求提交 IFC 4.0 + COBie + 原生 Revit 檔案三種格式。

廠商為了達到這些要求，BIM 費用估算超出預算 40%，最終廠商以降低品質的方式應付——模型是 LOD 400 的外觀，但屬性完全是空的。

教訓

EIR 要求應該有目的性：業主需要什麼資料、用於什麼目的、什麼時候需要。沒有目的的高規格要求，只會讓廠商找到應付的方法。

改善建議

  • EIR 每一個要求都應對應一個業主需求
  • 用 LOD 矩陣取代一刀切的 LOD 400
  • 交付格式以「業主能實際使用的格式」為準，而非追求技術規格的最新版本

教訓 3：CDE 建立後沒有人管理，三個月後就沒人用

發生情境

某大學新建工程導入 CDE 平台，初期廠商按要求上傳文件。但業主（工務組）沒有指定專人管理 CDE，也沒有定期審核 Shared 區的文件。

廠商發現上傳後沒有得到回應，也沒有人審核，漸漸地就直接透過 Email 傳遞文件，CDE 淪為形式。

教訓

CDE 需要有人「守門」。業主必須指定 CDE 管理者，負責審核廠商提交的文件，並在規定時間內（通常 5-10 個工作天）給予回應。

改善建議

  • 在合約中定義業主的 CDE 審核義務（不只是廠商義務）
  • BEP（BIM 執行計畫書） 第 5 章定義具體的審核時限和審核程序
  • 業主應指定至少一名 CDE 管理者，並在組織圖中明確標示

教訓 4：竣工後才發現模型不能用於 FM，但已付清尾款

發生情境

某醫院新建工程在竣工後，準備將 BIM 資料匯入 CAFM（電腦輔助設施管理）系統。結果發現：

  • 機電設備的型號、廠商屬性空白率達 70%
  • 模型座標與廠區 GIS 不對齊
  • 竣工模型反映的是設計圖，而非實際施工尺寸

此時合約已結案，廠商無義務再更新模型。

教訓

FM 串接的要求必須在 EIR 中定義，在合約中明確，在驗收時逐項確認。「竣工後才發現」意味著已沒有籌碼要求廠商改善。

改善建議

  • EIR 中定義 FM 所需的屬性欄位清單（Property Set）
  • 合約中定義「BIM 驗收」為付款前置條件
  • 竣工驗收時安排獨立的 BIM 驗收流程（與土建驗收分開）
  • 驗收清單應包含：屬性填寫率、座標對齊確認、as-built 更新確認

教訓 5：廠商做了很精美的 BIM 演示，但執行力完全不同

發生情境

某標案在評審時，廠商展示了漂亮的 BIM 模型和完整的 BEP。評審委員印象深刻，評分第一。

實際執行時，BIM 負責人是廠商「外包」的 BIM 顧問，原廠商本身幾乎沒有 BIM 執行能力。外包顧問在工程進行三個月後因費用糾紛退出，廠商的 BIM 工作幾乎停擺。

教訓

評審 Pre-Contract BEP 時，不只要看「能力說明」，還要確認「執行組織」是否真實存在。外包比例過高是風險訊號。

改善建議

  • Pre-Contract BEP 評分項目加入：BIM 人員的勞保記錄確認（確認是廠商員工而非外包）
  • 要求廠商提供「BIM 執行組織圖」，標示每個人的真實職位
  • 評分標準包含「廠商過去 3 年自行執行 BIM 的案例」，而非外包案例

綜合建議

這 5 個教訓反映了一個共同主題：BIM 品質的根本在於業主的主動參與，而非廠商的技術能力。

工程會的 BIM 推行框架已經相當完整，但執行品質的落差，往往發生在業主這一端：

  • 業主沒有真正理解自己的資訊需求
  • 業主沒有能力或意願審核廠商的 BEP 和模型
  • 業主沒有將 BIM 驗收與付款條件連結

改善這三件事，就能讓大多數公共工程 BIM 案例的品質大幅提升。

延伸閱讀

  • 「PCM 顧問的角色與責任」
  • 「EIR 最常見的 10 個錯誤」
  • 「BEP 審查流程：TL-PL-03-CL 清單逐項說明」