招標階段是 BIM 治理的起點
很多業主機關在工程執行中才想到「為什麼廠商的模型沒有達到我的期待？」——但問題的根源，通常在招標文件上。
如果招標文件的 BIM 規格不夠明確，廠商就無法正確報價，也沒有義務達到你的期待。
招標文件的 BIM 規格應包含哪些？
1. 附上 Pre-Tender EIR（業主需求書）
在招標前就有一份 EIR（Pre-Tender EIR），是最直接的做法。廠商可以在投標時，一併提交 Pre-Contract BEP（BIM 執行計畫書），說明他們打算如何執行 BIM。
如果機關還沒有完整 EIR 撰寫能力，至少應在招標文件中明確說明：
- BIM 應用目標（至少 3-5 項具體應用）
- LOD 最低要求
- 使用的 CDE 平台
- 竣工移交格式
2. 在評分標準中納入 BIM 能力
如果 BIM 執行被列為評分項目，廠商才會認真對待。常見的 BIM 評分指標：
- 廠商 BIM 技術能力（附 BIM 人員資格證明）
- 類似工程 BIM 執行案例
- Pre-Contract BEP 品質
3. 在特殊規範中明確 BIM 工作項目
工程採購契約的「特殊規範」或「施工說明書」中，應明列 BIM 工作項目，例如：
- 「廠商應於簽約後 X 日內提交 Post-Contract BEP 供業主核定」
- 「廠商每月應更新 BIM 模型至 CDE，並推進至 Shared 狀態」
- 「廠商應依 BEP 第 5.3 節規定執行每月衝突檢測，並提交報告」
4. 在工程預算中納入 BIM 費用
BIM 工作有實際成本。如果招標文件沒有對應的 BIM 費用項目，廠商會傾向壓縮 BIM 執行。建議在工程預算中明列：
- BIM 建模人力費
- BIM 協調管理費
- CDE 平台費（如果業主負擔）
- 竣工 BIM 移交費
常見的招標文件 BIM 錯誤
只寫「廠商應提供 BIM 模型」：沒有說明哪種 LOD、哪些格式、什麼時間點。
把 BIM 列為選填項目：廠商為了降低報價，全都選「不提供」。
評分項目有 BIM 但配分太低：例如 BIM 只占 5 分（總分 100 分），廠商不需要認真投入就能拿到接近滿分。
沒有在合約中明確 BIM 驗收條件：廠商在工程結束前才想到要做 BIM，趕出來的模型品質很差，但業主也無法拒絕驗收。
樂彬 OIM 的支援
樂彬 OIM 平台的 EIR 模組可以協助業主在招標前完成 Pre-Tender EIR，並一鍵轉換為可附入招標文件的 Word 格式。定稿後的 EIR 也可以直接作為契約附件，確保招標要求無縫銜接到合約中。