為什麼要有風險登錄
BIM 專案會出狀況：廠商建模能力不足、軟體版本不相容、交付延遲、模型品質不達標、人員流動。這些不是「會不會發生」而是「發生了怎麼辦」。風險登錄（Risk Register） 就是把這些可預見的風險事先列出、評估、指派負責人、訂應對措施，而不是等爆了才救火。
風險登錄是 ISO 19650 交付規劃的一部分——和 EIR/BEP/MIDP 一起，回答「資訊交付可能出什麼錯、怎麼防」。
風險登錄的標準欄位
| 欄位 | 說明 |
|---|---|
| 風險描述 | 具體事件（如「機電廠商無 Revit MEP 經驗」） |
| 類別 | 技術／資源／時程／品質／介面 |
| 可能性 | 高／中／低 |
| 衝擊 | 高／中／低（對交付/品質/時程的影響） |
| 風險等級 | 可能性 × 衝擊（紅/黃/綠） |
| 應對措施 | 降低/移轉/接受/迴避，具體做法 |
| 負責人 | 具名追蹤者 |
| 狀態 | 開放／監控中／已關閉 |
台灣公共工程常見 BIM 風險
- 能力風險：廠商或分包缺特定專業（如機電六系統）建模能力 → 應對：投標資格要求、教育訓練、外包專業建模。
- 介面風險：結構開孔與機電套管對不上 → 應對：EIR/BEP 明定權責（開孔結構建、套管機電建，須可關聯）。
- 時程風險：TIDP 交付落後拖累整合 → 應對：里程碑關卡（gate）查核、緩衝期。
- 品質風險：LOD/屬性不達標 → 應對：自主檢查表、PCM 抽查、退件機制。
- 平台風險：CDE 權限設錯、版本混亂 → 應對：權限矩陣、WIP→Shared→Published 流程。
風險登錄與其他機制的關係
- BEP：風險登錄常附於 BEP（品質/執行管理章），是計畫書承諾「如何管風險」的依據。
- 里程碑關卡：高風險項目在每個 gate 查核，未緩解可能影響放行。
- 疑義（Issue）：風險「實際發生」就轉成疑義進入處理流程；風險是「事前」，疑義是「事後」。
BIM 經理的實作要點
- 早建、滾動更新：專案啟動（KOM）就建初版風險登錄，每次協調會議/里程碑更新。
- 每項有負責人與應對：沒有負責人與具體應對的「風險」等於沒管。
- 分級聚焦：紅色（高可能×高衝擊）優先處理，不要被一堆綠色風險淹沒。
風險登錄讓 BIM 經理從「救火」轉成「防火」——把可預見的問題在發生前就佈好應對。相關見「專案執行治理」與「ISO 19650 資訊交付落地」。