我們的使命
以長期顧問＋教練的到府服務模式，陪中小企業走完 BIM 數位轉型這條路。
從組織發展、設計思考到長期訓練系統——讓專業經驗成為帶不走的數位資產。
這三個問題，都不是軟體能解決的
走進企業現場，我們一再看到同樣三張「缺失單」。我們做的事，就是陪你逐一梳理、逐一回應。
知識傳遞與工作脫節
員工上完了課，回到專案現場仍然無法應用——課程內容與實際流程之間，缺一座銜接的橋。
現場回報：「外面上課結束，回公司還是一場空」
專家能做，但會離職
能量壓在少數幾位專家身上，人員一流動，組織能力就跟著流失。沒有制度化的傳承，團隊永遠在重新開始。
現場回報：「人員流失，專案全部重做」
價值無法被衡量與溝通
投入了資源，卻說不清楚 BIM 省了多少、賺了多少、避開了哪些風險。沒有數據語言，內外都難以建立共識。
現場回報：「不知道導入 BIM 到底要幹嘛」
Re: N1BIM 不是一套軟體，是流程
買工具不會解決問題，改變流程才會。我們花最多力氣重新檢視你現有的工作流程，而不是教更多功能。
Re: N2標準與團隊，比個人重要
培養一位高手很快，建立一個能延續的團隊很慢——但只有後者，能讓 BIM 成為公司的能力，而不是某個人的能力。
Re: N3賦能，讓你掌控轉型
我們的目標不是讓你長期依賴顧問，而是在合作過程中建立自己判斷、決策、調整的能力。
不只給答案——給你長出能力的四個機制
數位轉型沒有捷徑，只有最紮實的實踐。教練式的意思是：我們深入企業現場、與你並肩作戰，而不是講完課就走。
碎片化學習
降低門檻，即學即用——不是塞滿課表，而是把知識拆到工作現場立刻用得上。
每週專屬診斷
精準排除專案痛點——每週看你們真實的案子，卡在哪就解哪。
實戰導向
以真實專案為核心教材——上課做的就是手上的案子，學完即產出。
即時支援
專屬顧問群組即時答詢——問題不過夜，現場不空轉。
這套方法走完，留在你公司的五項資產
不是幫你做完，是陪你把能力長進團隊——五項資產一段一段建立起來，讓 BIM 自己運轉下去。
- 教練從這裡起跑
- 01
內部可持續訓練系統
在企業內建立能長期運作的訓練機制，讓 BIM 能力自己長出來，不再依賴外部。
- 02
知識庫支援平台
把標準、流程與案例沉澱成可查、可重用的知識庫，成為團隊的共同語言。
- 03
BIM 教練與人才庫
培養企業內部的 BIM 教練與種子人才，形成能自我傳承的人才梯隊。
- 04
轉型路線圖
依貴單位現況量身規劃階段目標與里程碑，一步一步走得穩。
- 05
標準化工作流程
把零散做法收斂成標準化、可稽核的流程，降低重作與溝通成本。
- 抵達：一支帶不走、留得住的 BIM 團隊
12 個月，穩健轉型路徑
不只是軟體教學——是企業流程資訊化的轉型服務。不再是送人去上課後失敗，而是真正有效建立團隊。
第 1–2 個月
診斷與規劃
- 企業現況診斷
- 導入目標確認
- 資源配置規劃
- SOP 初步制定
第 3–5 個月
系統化教學
- 核心軟體培訓
- 客製化樣板開發
- 族群庫建立
第 6–9 個月
專案實作
- 真實專案導入
- 高階技術支援
- 現場問題排除
- 流程優化調整
第 10–12 個月
標準化與擴散
- 成果評估與考核
- 標準化手冊定案
- 內部種子培養
真正能落地的轉型，需要跨層級的對話
策略與願景
跟老闆談決策
為什麼要做、做到什麼程度、能換到什麼回報——目標確認、預算配置、ROI 評估、長期策略。
管理與流程
跟主管談管理
把策略翻譯成可執行的計畫——人力配置、合約技術、考核機制、跨部門協調。
技術與實作
跟工程師談實作
把計畫轉化為日常工作能力——系統化教學、客製樣板、API 開發、技術問題排除。
先照現況，再陪你做到、幫你把關
三種型式對應三個階段——從一次小額健檢開始，不確定方向也有第一步。
協助業界建立 BIM 團隊的實績
數位轉型發生在技術學習之後——完善地應用在專案，實踐數位實力。
大元聯合建築師事務所
建築師事務所
2024–2026詹世州建築師事務所
建築師事務所
2024–2026卓培煙建築師事務所
建築師事務所
2025–2026周祖珍聯合建築師事務所
建築師事務所
2025–2026TY Lin International（馬來西亞）
國際工程顧問
2018–2024雙橡園開發
開發商
2024台聯工程顧問
社會住宅 BIM 數位轉型與維運推廣
2026BIM 智慧化元件開發
營造・開發・工程顧問
2025–2026業主 BIM 認知教育訓練工作坊
業主／公部門
2026PCM 專案管理 BIM 能力建立
專管單位
2026橫跨業主端、設計端與施工端——引領多家頂尖事務所建立標準化流程。
誰陪你走這條路
徐嘉珮 Peggy
土木技師・台灣大學土木工程學系學士、碩士
- 馬來西亞林同棪工程顧問（TY Lin）BIM 經理
- 大陸工程公司 規劃組 BIM 工程師
- 理成營造 北藝中心 BIM 工程師
- 奧雅納工程顧問（Arup）台北分公司 結構工程師
- 交通部公路總局 工務員
多年國際工程顧問 BIM 執行與培訓導入經歷，跨業主、設計到施工角色——熟悉 BIM 管理的痛點與內部團隊策略的建立。
樂彬堅持的工作原則
- 1
以實際營運判斷，取代焦慮驅動
是否導入 BIM 應從你的營運現況判斷，而非市場聲音或同業壓力。
- 2
深入勝於廣度
選擇進入企業內部、長期陪走——因為真正的能力轉移需要時間。
- 3
客製優於通用
每家公司的流程與人才結構都不同，工具與教材都從實際需求長出來。
- 4
長期陪伴勝於一次性交付
導入成果要長期存在才算真正完成。
- 5
共識先於合作
經營層與執行層對導入有共識，是成功的關鍵——寧可放慢步調，也不勉強推進。
鵝BIM 陪你學，BIM厚陪你把專案做好
顧問陪跑之外，我們把方法做成你隨時用得到的兩個模組。
名字是台語的諧音梗：「鵝」唸 er（學）、「＠」唸 at（會）、「厚」唸 ho（好）—— 合起來 erBIM＠BIMho，就是 「學 BIM，會變好」，也是樂彬科技做這個網站的初衷。
讓專業經驗，
成為帶不走的數位資產
人才會流動、案子會結束，但若 BIM 觀念真正長進企業的 DNA，能力就會留下來。這就是樂彬存在的理由——不只交付一份成果，而是陪你長出一支留得住的團隊。
圖說集到此。下一張圖，是你們公司的。