BIM 費用獨立編列與標單

沒編費用，就別期待品質

BIM 執行需要平台授權、專業人力、硬體與訓練，這些都是實打實的成本。如果標單裡沒有 BIM 這一項，會發生一個很現實的結果：廠商要嘛把成本偷偷灌進其他工項（日後主張不足、擺爛應付），要嘛乾脆不做或隨便做，因為「反正沒收這筆錢」。

所以契約第十二條的第一原則就是：BIM 費用於標單獨立編列。這不是行政形式，而是讓 BIM 這件事在商務上被正式承認、有錢可執行、有依據可驗收的前提。

一句話：BIM 沒編進標單，它在商務上就不存在；不存在的東西，你無法要求品質、也無法據以扣款。

「獨立」兩個字是關鍵。契約 12.1 明訂兩個方向的禁止：

這兩句話堵的是同一個爭議的兩面。現場最常見的糾紛就是：業主覺得「你本來就該做」，廠商覺得「你又沒給錢」。獨立編列把這筆錢從模糊地帶拉出來、攤在標單上，雙方對「做多少、收多少」有共同基準，爭議自然大減。

獨立編列還有一個治理上的好處：可查核、可扣款。當 BIM 服務費是標單上一筆明確金額，KPI 未達標的扣款、BEP 逾期的扣款才有明確的扣抵基數（詳見〈契約 KPI 驗收與扣款機制〉）。費用藏在別的工項裡，連要扣多少都算不出來。

契約 12.2 明訂 BIM 費用應涵蓋四大項。編標單時要逐項確認，不要只寫一個籠統的「BIM 服務費」總價：

大項	內容	常見遺漏
CDE 平台與軟體授權	共同資料環境（CDE）平台、建模與整合軟體的授權費用，涵蓋全履約期間	只算首年、忘了授權要涵蓋到保固期
BIM 專業人力	BIM 經理、資訊管理經理、各專業建模與協調人員的人力費用	把 BIM 人力和一般設計人力混算
硬體與基礎設施	工作站、伺服器、儲存、網路等硬體與基礎設施	機敏工程的境內伺服器成本沒編
教育訓練與技術支援	團隊教育訓練、對業主的操作說明、移交後的技術支援	移交後技術支援期沒編、保固期支援落空

四大項的意義，是讓業主和廠商都看清楚「BIM 這筆錢花在哪」。它也和其他條文互相扣合——例如 CDE 平台授權要涵蓋全生命週期（呼應第六條第三方授權、第七條 CDE 移交），移交後技術支援不少於保固期（呼應第七條、第八條）。費用沒編足，這些義務就會在後段落空。

四大項裡有些成本的歸屬需要事先講清楚，最典型的是 CDE 平台採購主體。契約 12.3 與第七條 7.1 訂：

這裡的治理重點是「事先明定，不要留白」。因為 CDE 平台、雲端服務這類費用可能相當可觀，且會延續整個履約期。如果招標沒講清楚誰付，事後一定吵。與其等爭議，不如在招標文件就把採購主體與分攤方式訂死。

「未明定即推定廠商負擔」是保護業主的預設值——但別依賴它。明講永遠比推定乾淨，尤其平台費用高的專案。

「順便做／附屬工作」是這條最想預防的爭議。除了把費用獨立編列，實務上還有三個做法能把口子收得更緊：

在工作範圍明確列出 BIM 工項。標單有錢、但工作範圍沒寫清楚要做哪些 BIM 工作，一樣會吵。費用與範圍要一起訂——標單編 BIM 費用、契約第二條工作範圍列 BIM 交付項目，兩者對應。
BIM 費用要求提編列說明。要求廠商在 BEP 提供費用預算編列說明，把四大項的配置攤開。業主據此審查「這筆錢分配得合不合理」，也在日後爭議時有據可查。
範圍外的事另計。呼應契約第十三條 13.3——BEP 範圍外的衍生工作，廠商不負擔費用。反過來說，業主要加做的事，也應循變更程序另編費用，而不是塞進「順便做」。這條界線兩邊都要守：業主別把範圍外的事當免費，廠商也別把範圍內的事當額外。

三者合起來，「做多少、收多少、範圍到哪」就清楚了，「順便做」的模糊空間自然被壓縮。

BIM 費用不是孤立的一筆錢，它和主契約的商務條件相關：

與決標金額：BIM 服務費是總標價的一部分，也是 KPI 扣款、BEP 逾期扣款的扣抵基數與上限計算基準（如 BEP 逾期扣款上限為 BIM 服務費總額的 10%）。基數編得對，罰則才算得準。
與履約日數：BIM 的授權費、人力費、技術支援都和履約期長短直接相關。履約日數若展延，授權與人力成本會跟著增加——編費用時要把履約期算進去，尤其是「涵蓋全生命週期」的授權與「不少於保固期」的技術支援。

這也是為什麼工程基本資訊（工程概要、決標金額、履約日數、里程碑）要和契約、EIR 對齊。基本資訊錯，BIM 費用的編列基準就跟著錯。