BEP 的定位與作用
BIM 執行計畫書（BIM Execution Plan, BEP）是廠商在得標後，針對業主 EIR 提出的具體執行方案。它回答了三個核心問題：
- 誰負責？ — 組織架構與 BIM 各角色的責任分工
- 怎麼做？ — 技術標準、流程、工具選擇
- 做到什麼程度？ — 對應 EIR 每個要求的具體承諾
BEP 不是廠商的「表態文件」，而是可驗收的承諾書。業主應逐項審核，並在不符合要求時要求修正後重新提交。
BEP 八章標準結構
第一章：專案基本資訊
記錄工程基本資料：名稱、業主、總包廠商、設計廠商、工期、預算、BIM 軟體環境。
審核重點： 確認廠商填寫的資料與契約一致，特別是 BIM 軟體版本是否與 EIR 指定相符。
第二章：EIR 回應確認表
這是 BEP 最重要的章節。廠商需針對 EIR 的每一個要求逐項確認回應，說明如何達成、由誰負責、驗收方式。
典型的回應確認表格式：
| EIR 要求 | 廠商回應 | 負責人 | 驗收方式 |
|---|---|---|---|
| 設計協調衝突檢測 | 每次送審前執行 NWD 衝突檢測 | BIM 協調員 | 衝突矩陣 + NWD 檔案 |
| LOD 300 竣工模型 | 依 EIR 附件 LOD 矩陣執行 | 各專業 BIM 工程師 | 逐項 LOD 確認清單 |
審核重點： 每一個 EIR 要求都必須有對應的回應，不能有空白欄位。
第三章：組織架構與權責分工
說明廠商的 BIM 執行團隊組成：
- BIM 經理（Project BIM Manager）：整體 BIM 執行的負責人
- BIM 協調員（BIM Coordinator）：負責多專業模型整合
- 各專業 BIM 工程師：負責本專業模型建置
審核重點： 確認各角色都有具名人員（不是職稱空白）；BIM 經理是否有相關資歷或證照。
第四章：BIM 技術規範
技術執行的詳細規定：
- 使用軟體清單（主要建模、協調、發布工具）
- 模型拆分方式（哪些構件在哪個模型檔案中）
- 命名規則（符合 EIR 要求）
- 座標系統設定（投影座標 + 建築基準點）
- 單位規範（公制，精度設定）
審核重點： 命名規則是否與 EIR 要求一致；座標設定是否有參照點說明。
第五章：協同作業機制
CDE 使用流程說明：
- CDE 平台指定（如 ACC）
- 帳號建立與權限設定計畫
- 版本狀態管理（WIP → Shared → Published 流程）
- 送審清單（每次送審需附哪些文件）
- 界面協調會議頻率與紀錄格式
審核重點： CDE 平台是否與 EIR 指定一致；送審流程是否有明確的時間節點。
第六章：色彩計畫（台灣特色章節）
依台灣工程慣例，BIM 模型中各專業系統的標準色彩。這個章節在國際 BEP 中不常見，但台灣業主通常要求色彩計畫以確保多方協作時的辨識度。
標準色彩規範通常涵蓋：建築（灰色）、結構（橙色）、空調（綠色）、給排水（藍色）、消防（紅色）、電氣（黃色）。
第七章：BIM 成果交付計畫
對應 EIR 的交付要求，列出具體的交付時間節點與文件清單。
通常以里程碑表格呈現：
| 里程碑 | 交付日期 | 交付項目 |
|---|---|---|
| 設計 30% | 開工後 90 天 | 各專業 LOD 100 模型 |
| 設計 60% | 開工後 180 天 | 整合 NWD + 衝突報告 |
| 設計 100% | 開工後 270 天 | 設計定稿模型 + 數量表 |
第八章：BIM 品質管制計畫
廠商自主品質管控機制：
- 自主檢查表（逐項確認 LOD、命名、座標）
- 衝突解決流程（發現 → 通知 → 追蹤 → 關閉）
- 版次審查流程（送審前的內部確認步驟）
審核重點： 自主檢查表是否具體到個別構件層級，而不只是空洞的流程描述。
業主審核 BEP 的五個關鍵問題
審核廠商提交的 BEP 時，業主應問自己：
- 每個 EIR 要求都有回應嗎？ — 對照 EIR 逐項確認
- 承諾是否可驗收？ — 「盡力達成」不是承諾，「提交衝突矩陣」才是
- 組織有具名人員嗎？ — BIM 經理是真正的負責人還是虛位職稱
- 技術規範符合 EIR 嗎？ — 軟體、命名、座標是否與 EIR 一致
- 交付時間節點合理嗎？ — 里程碑與整體工程時程是否匹配
在樂彬 OIM 平台，業主可以使用「BEP 審核」模組，對廠商提交的 BEP 逐項評分與留下審核意見，系統自動記錄審核歷程，並可一鍵匯出審核報告。