交付的不只是「一個模型」
驗收時廠商交來一個模型，看起來沒問題。但半年後業主要改一道牆、要更新維運資料，打開檔案才發現：族群被鎖住改不動、樣板沒給、軟體授權過期打不開、甚至根本是唯讀的匯出格式。這時候業主等於被綁死——想改只能回頭付錢請原廠商。
契約第六條就是為了避免這種局面。它要確保業主拿到的是可以自由修改、再使用、授權第三方的完整資產，而不是一個看得到、動不了的空殼。
交付的判準不是「有沒有交檔案」，而是「業主拿到後能不能獨立地改它、用它、交給別人接手」。
6.1 所有權：模型智財歸業主
契約 6.1 訂明 BIM 成果的著作財產權歸業主。要分清楚三件事：
- BIM 成果的著作財產權歸業主——業主付費產出的模型、屬性資料、明細表等成果，財產權屬業主。
- 原設計著作權人的權益不受影響——建築師、技師對原設計的著作人格權等權益，不因 BIM 成果歸業主而受損。
- 設計著作權依主契約——原設計本身的著作權歸屬，回到主契約處理，第六條不越界去動它。
這個分層的用意，是把「BIM 這一層的成果」歸業主，同時尊重底下「原設計」的既有權益，兩者不衝突。
6.2 完整資料：未鎖定的原始檔
這是第六條最實務、也最容易被廠商偷工的一條。契約 6.2 要求驗收時提供未鎖定編輯的原始檔，具體清單包括：
| 交付項目 | 說明 | 為何不可少 |
|---|---|---|
| 原生檔（.rvt／.nwd／IFC） | 建模軟體的原生格式，非唯讀匯出檔 | 唯讀檔改不動，等於沒交 |
| 族群（family）與元件庫 | 專案用到的自製與客製元件 | 缺族群，模型一改就破圖 |
| 參數設定檔 | 共用參數、專案參數的設定 | 缺參數，屬性資料無法維護 |
| 樣板／視圖樣板（template） | 專案樣板與各視圖樣板 | 缺樣板，出圖風格無法延續 |
| 客製外掛原始碼或執行檔 | 專案客製的自動化工具 | 缺工具，客製流程無法重現 |
| 屬性資料表 | 結構化的物件屬性資料 | 維運與 FM 整合的核心 |
「未鎖定」是重點中的重點。廠商有時會交來原生檔，但把族群鎖住、把權限設成唯讀，表面上交了、實際上改不動。契約要明訂「未鎖定編輯」，業主取得後才能自由修改、再使用、授權第三方（6.3 衍生使用：後續維運取用、擴改建再使用、內部教育研究等）。
6.4 第三方軟體：全生命週期授權
模型不是憑空存在，它依賴軟體才打得開、改得動。契約 6.4 要處理第三方軟體授權的時間縱深問題：
- 廠商應依 EIR 8.2 於 BEP 載明第三方軟體與元件的來源、範圍、期限、費用。
- 授權期限須涵蓋全生命週期（含保固期）——不是做完就到期。
- 期限不足者，廠商應自行延長或更換為授權足夠的方案。
- 因授權糾紛致業主無法使用成果者，廠商負完全責任。
這條的核心是「別讓授權在業主最需要的時候過期」。常見的坑是：廠商用某個外掛做了模型，交付時授權還有效，但保固期內授權到期，業主一打開發現功能受限或根本開不了。要求授權涵蓋全生命週期，就是把這個時間風險轉回廠商身上。
避免鎖檔綁定：治理的真正目的
把 6.1 到 6.4 串起來，第六條要防的是同一件事——廠商用技術手段把業主綁死。綁定的手法有很多種：
- 交唯讀檔、不交原生檔
- 交原生檔但鎖住族群與樣板
- 用只有自己有授權的客製外掛，不交原始碼
- 第三方授權故意訂短，逼業主回頭續約
每一種手法對應第六條的一條防線。編契約時，要把這些防線都補齊，任何一條漏掉，業主就可能在某個環節被卡住。
判斷條文夠不夠力，用一個問題檢驗：「如果驗收後這家廠商完全不配合，業主能不能靠手上的交付物，換一家廠商接手維護模型？」 答得出「能」，第六條才算寫到位。
6.5 競業限制則是反過來保護業主——廠商不得將業主的 BIM 成果擅自用於他案、商業展示、教育訓練或對外發表。成果歸業主，就不該被廠商拿去別處用。
交付要接得上 CDE 移交
第六條的原始檔交付，不是驗收當天丟一個隨身碟就算數，它要和第七條的 CDE 平台移交接起來看，才不會漏。契約第七條訂：
- 移交時機：驗收前 30 個日曆日內，完整匯出移交至業主指定的空間。
- 移交內容：不只原生檔，還包含開放格式（IFC／PDF）、完整稽核軌跡、議題追蹤的完整紀錄。
- 帳號移交：主帳號（Owner Account）於驗收後無條件移交業主，並提供移交後的技術支援。
- 移交確認：出具「CDE 資料移交確認書」（載明移交日期、範圍、檔案總數、總容量、收受人），經業主簽認留存。
把第六條和第七條串起來看：第六條管「交什麼」（未鎖定的完整原始檔與授權），第七條管「怎麼交、交到哪」（透過 CDE 完整移交、帳號轉移、簽認留痕）。 兩條都到位，業主才算真正把資產收進自己手裡，而不是散落在廠商的平台上。
檢驗一次移交成不成功，看一個結果：移交後把廠商帳號全部停用，業主自己登入指定空間，能不能完整取用、開啟、修改所有交付物？ 能，才叫交清楚了。
業主編契約的檢查清單
- 6.1 是否寫明 BIM 成果著作財產權歸業主，且不影響原設計著作權人權益？
- 6.2 的完整清單（原生檔、族群、參數檔、樣板、外掛原始碼、屬性表）是否逐項列出？
- 是否明訂「未鎖定編輯」，堵住交唯讀檔或鎖族群的漏洞？
- 6.4 第三方授權是否要求涵蓋全生命週期含保固期、於 BEP 載明來源與期限？
- 授權不足時廠商自行延長／更換、糾紛負完全責任的條款是否在？
- 6.5 競業限制是否納入，防止成果被挪作他用？
- 用「換廠商能不能接手」這一題，回頭檢驗整條有沒有漏洞？
互連參考
- 第三方授權的費用要編進標單哪一項：見〈BIM 費用獨立編列與標單〉。
- 原始檔透過 CDE 怎麼移交、帳號怎麼轉：見 公共工程契約 17 條 BIM 相關條款解析。
- 交付物驗收怎麼逐項查核：見〈契約 KPI 驗收與扣款機制〉。