先看全貌：一條單向流動的文件鏈

業主端（發包前）                     廠商端（得標後）        雙方（履約中→結案）
──────────────────                ──────────────        ──────────────
①需求書 ──帶入──> ②契約 ──發布──> ⑤計畫書 BEP ──核定──> ⑥執行紀錄 ──彙整──> ⑦驗收報告
     │               │                  ↑
     ├─細化─> ④建置標準（技術附件）──────┤
     └─定架構─> ③BEP 綱要（告訴廠商 BEP 要寫什麼、怎麼審）

記住一個原則：上游改、下游動；每一份文件都是為了讓下一份文件「有依據」而存在。爭議會發生，多半是因為某一段缺了、或前後對不起來。

七段逐一講：這份文件解決什麼問題

① 需求書（EIR）——業主定義「要求什麼」

  • 誰寫：業主／PCM，發包前。
  • 解決的問題：沒有它，廠商交什麼都可以說「你又沒講」。BIM 目標、各階段應用、LOD 矩陣、CDE 規範、KPI——全部在這裡講清楚。
  • 標準對照：ISO 19650-2 §5.2（招標資訊）；工程會手冊的招標文件 BIM 需求。
  • 常見失敗：抄範本不改值、目標與應用對不起來（見各階段應用項目怎麼選）。

② 契約（BIM 工作規範）——把要求變成有牙齒的義務

  • 誰寫：業主，將需求書入約。
  • 解決的問題：需求書講了 KPI，但沒有契約就沒有扣款與退場機制。提送天數、容許誤差、逾期扣繳、驗收 KPI 附表——技術要求在這裡長出法律效力。
  • 標準對照：ISO 19650 的 Appointment；契約 14 條 BIM 專章。
  • 關鍵連動：KPI、容差、會議頻率直接承接需求書的值——改需求書就該同步契約，兩份各改各的就是未來的爭議。

③ BEP 綱要（執行綱要計畫書）——告訴廠商「BEP 要長什麼樣、怎麼審」

  • 誰寫：業主／PCM，隨招標發布。
  • 解決的問題：不給架構，收回來的 BEP 五花八門、沒法逐項審。綱要定義章節架構與審查判定基準——這也是「反推式 BEP 審查」的底：先鎖驗收標準，反推每章該交什麼。
  • 標準對照：ISO 19650-2 §5.3 招標資訊之一部（要求投標者依此撰寫 pre-appointment BEP）。

④ 模型建置標準——「模型怎麼蓋才合格」的技術細則

  • 誰寫：業主發布（廠商可於 BEP 提報調整建議值）。
  • 解決的問題：需求書第五章訂了 LOD 矩陣與座標，但「牆要用牆蓋、柱要逐層斷開、警告數上限多少、明細表不准手改」這種可稽核的細則放不進需求書——建置標準補這一層。
  • 標準對照：ISO 19650 的專案資訊標準（§5.1.4）與依標準產製（§5.6）。
  • 效力位階：需求書的細化補充，與需求書牴觸時以需求書為準。

⑤ 計畫書（廠商 BEP）——廠商回應「怎麼做、誰來做、產出什麼」

  • 誰寫：廠商——投標時 Pre-BEP、得標後正式版送審核定。
  • 解決的問題：把業主的要求翻譯成自己的執行承諾：逐條回應需求書、組織與 RACI、技術規範、交付計畫（TIDP/MIDP）、品管與附錄表單。
  • 標準對照：ISO 19650-2 §5.3（pre-appointment）／§5.4（確認版）。
  • 審核：業主依綱要的審查標準逐項採納／退回，核定後 BEP 具契約效力（見BEP 審查流程）。

⑥ 執行紀錄——照計畫做，且留得下證據

  • 誰產：雙方，履約全程。
  • 解決的問題：計畫核定了，執行有沒有照做？模型版次登錄、衝突檢核、疑義追蹤、里程碑關卡、會議紀錄——這些不是行政負擔，是履約證據。驗收吵架時，證據就是這一段。
  • 標準對照：ISO 19650-2 §5.6（協同產製資訊）。
  • 注意：模型本體放在專案的 CDE（如 ACC）；治理紀錄（誰、何時、交了什麼版、審了沒）才是這一段的重點。

⑦ 驗收報告——把履約證據彙整成可簽發的結論

  • 誰產：廠商彙整提送、業主審核簽發（可按期別分階段）。
  • 解決的問題：結案不能靠印象。各期交付了什麼、KPI 達成率、衝突解決率、逾時件數——自執行紀錄自動彙整，業主簽發後歸檔。
  • 標準對照：ISO 19650-2 §5.7（資訊模型交付與驗收）。

三個最常見的「鏈斷掉」情境

  1. 有②沒①：契約寫了「應依 BIM 相關規範辦理」，但沒有需求書——規範是什麼？各自表述，履約期天天吵。
  2. 有⑤沒③：業主收 BEP 卻沒發綱要——收回來的計畫書結構各異，審查變成主觀作文比賽，退件率暴增。
  3. 有⑥沒④：執行期才發現各家模型蓋法不一（有人用內建模型、有人柱不斷層）——明細表統計不出來、衝突檢測一堆假警報，回頭補標準等於重做。

在平台上，這條鏈長什麼樣

BIM厚 就是把這條文件鏈做成線上流程：需求書八章表單→一鍵轉契約（KPI 自動承接）→綱要發布→廠商照章填 BEP→逐項審核→執行管理（M1–M6）→分期驗收報告一鍵彙整。五份文件的 Word 範本（含章節架構說明）集中在文件範本中心。

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