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各階段 BIM 應用項目怎麼選？階段差異與執行內容對照表（EIR 2.2 指南）

需求書 2.1 定整體方向、2.2 才是決定「廠商各階段實際要做什麼」的勾選清單。這篇逐階段解析規劃基設、細部設計、施工、竣工維運四階段的應用重心差異，並給出全部 20 個應用項目的實際執行內容與驗收產出對照表。

12 分鐘閱讀EIRBIM應用項目階段規劃LOD驗收產出對照表

2.1 與 2.2 的分工：方向 vs 範圍

需求書第二章有兩層，很多承辦把它們混著填：

2.1 整體目標：回答「這個案子為什麼導入 BIM」——減少介面衝突、輔助數量預算、建立維運資料……是方向性宣示（詳見如何設定 BIM 應用目標）。
2.2 各階段應用項目：回答「每個階段廠商實際要做哪些事」——這是勾選清單，勾了就是契約要求，廠商 BEP 第二章必須逐項回應執行方式，驗收時逐項對帳。

原則只有一句：2.1 的每個目標，都要能在 2.2 找到對應階段的執行項目；2.2 的每個勾選，都要能回推到 2.1 的某個目標。兩邊對不起來，就是「目標喊得漂亮、執行沒人買單」或「勾了一堆用不到的項目、白付審查成本」。

同一個詞（例如「衝突檢測」）在不同階段做的事完全不同。先建立階段觀：

階段	BIM 重心	模型精度（典型）	一句話說明
規劃及基本設計	決策支援	LOD 200	用粗模型幫業主做方案取捨——量體、空間、基地條件
細部設計	整合查錯	LOD 300+	各專業模型套疊，把介面衝突在圖審前解掉
施工	施工協調	LOD 350	模型跟著工序走——放樣前碰撞、假設工程、進度模擬
竣工及維運	資產移交	LOD 350+／屬性完整	模型從「蓋房子的工具」變成「管房子的資料庫」

用一張圖看全貌——各階段應用不只「做什麼」不同，「誰來做」也不同（規劃部門→設計師/BIM 工程師→工地主任/現場工程師→物管部門）：

各階段 BIM 轉型與應用：業主／設計／施工三視角的應用項目與執行部門

圖中的部門標註正是 2.2 勾選時常被忽略的面向：勾了「5D 成本控管」卻沒讓工務／財務部門進協作流程、勾了「智慧維運（FM）」卻沒讓物管部門在設計期提屬性需求——應用項目落不了地，多半是因為對應的角色沒被邀請進來。

階段差異的三個關鍵：

衝突檢討的性質會變：細部設計期查的是「設計本身的介面錯誤」（管線穿樑、淨高不足）；施工期查的是「按實際工序與現地條件的碰撞」（含施工機具、支撐架、吊裝路徑）。同樣勾「衝突」，驗收物一個是設計衝突報告、一個是現地碰撞模擬紀錄——需求書要分開勾、分開驗。
模型的「服務對象」會換手：設計期模型服務設計決策（改得快比精細重要）；施工期服務工地（可放樣、可算量）；竣工期服務維運單位（屬性欄位比幾何更重要）。竣工才想到要 FM 屬性，等於全案重做屬性——這是 2.2 最貴的錯誤。
愈後段的應用愈依賴前段的紀律：4D 進度模擬要有可拆分工序的模型結構、數量差異表要有一致的元件建置習慣。後段應用勾了，前段的建模要求（第五章 LOD/LOI）就要跟著配套。

以下對照表與平台需求書 2.2 的勾選清單一一對應（主要＝廠商必須執行；備選＝廠商評估提報）。「實際執行內容」是你審 BEP 時該看到的回應內容；「驗收產出」對應第三章交付項目。

應用項目	類型	實際執行內容	驗收產出
設計建模	主要	依基地與方案建置建築／結構粗模型（LOD 200），量體、樓層、主要空間成形	基設模型、模型產出 2D 圖說
3D 視覺化協調	主要	以模型輔助業主與使用單位溝通方案——視角漫遊、方案比較、重點空間檢視	檢視會議紀錄、方案比較說明
空間規劃	主要	空間需求逐室核對（面積、高度、相鄰關係），與空間計畫書比對	空間規劃報告
基地分析	備選	地形、日照、鄰房關係之模型化分析，支援配置決策	基地分析報告（併入空間規劃報告）
能源永續評估	備選	以量體模型跑初步能耗／日照模擬，支援綠建築取向決策	評估報告（工具與指標由廠商提報）

應用項目	類型	實際執行內容	驗收產出
3D 設計協調與衝突檢測	主要	各專業模型（LOD 300+）套疊，依衝突矩陣（第三章 3.4）分級檢測、開協調會議追蹤結案	套疊整合模型、衝突檢測報告
由模型產出 2D 圖說	主要	平立剖與大樣自模型出圖，確保圖模一致——改模型即改圖	2D 圖說（自模型產出）
元件數量產出	主要	依元件屬性輸出數量明細，供預算校核；與標單差異須說明	數量明細表
結構分析	備選	結構模型與分析模型之資料交換（或介面說明），避免兩套模型各走各的	分析報告與模型對應說明
設計檢討	備選	淨高、維修空間、無障礙動線等專項模型檢討	專項檢討報告（如淨高檢討表）

應用項目	類型	實際執行內容	驗收產出
3D 施工協調	主要	施工模型（LOD 350）持續整合，配合工序召開施工協調會議	施工整合模型、會議紀錄
現地施工碰撞模擬	主要	按實際工序與現地條件模擬碰撞（含機具、支撐、吊裝動線），放樣前解決	施工碰撞報告
施工 2D 圖說生成	主要	自模型產出施工圖說（CSD／SEM 套繪），變更後同步更新	施工 2D 圖說（CSD/SEM）
4D 進度模擬	備選	模型元件掛時程，模擬施工順序與界面；需模型結構可按工序拆分	4D 進度模擬檔與檢討紀錄
5D 成本估算	備選	數量連動成本，估驗計價輔助；需數量產出已上軌道	數量差異表、成本對照

應用項目	類型	實際執行內容	驗收產出
竣工模型 As-Built 交付	主要	依實際施工成果更新模型（LOD 350+），變更以變更單編號回寫可追溯	竣工模型、變更追溯清單
量化明細表	主要	竣工數量與屬性總彙整，支援決算	量化明細表
資產管理對接	備選	設備元件掛維運屬性（編號、廠牌、保固），結構化輸出	設備清單、結構化資料（COBie）
預防性維護排程	備選	以設備屬性建立保養週期基礎資料	維護排程基礎資料
FM 對接	備選	模型／資料匯入業主指定維運系統之格式與欄位對應	對接測試紀錄、欄位對照表

依專案規模挑 5–8 條核心：每勾一項，就是一項 BEP 回應＋一項審查＋一項驗收。全勾「主要」不會讓案子更好，只會讓每一項都驗不深。
主要／備選的用法：「主要」寫進契約必做；「備選」是要廠商在 BEP 評估提報——不確定要不要的項目放備選，讓廠商的專業判斷進來，而不是直接刪掉。
勾了就要配套：勾 4D → 第五章模型切分要能按工序拆；勾 FM 對接 → 第五章 LOI 屬性欄位要在設計期就定義；勾衝突檢測 → 第三章衝突矩陣與解決率門檻要填。2.2 是需求書各章的「總開關」。
未勾選＝廠商免予執行：驗收時不能拿沒勾的項目要求廠商補做——這就是為什麼發包前值得把這張表逐項想過一遍。