顧問服務前端商品・固定總價
BIM 導入健檢
還不確定該怎麼導入？先花 2–3 小時，把現況照清楚。
很多單位卡在同一個地方：知道該導入 BIM，但不知道從哪裡開始、現有文件哪裡有洞、該編多少預算。導入健檢是一次性的小額服務——訪談加現況評估，產出一份你們自己留著就能執行的報告，不綁後續合約。
型式
2–3 小時訪談（現場或線上）
交付
現況評估報告＋1 小時簡報
費用
固定總價・預約後報價，可開立發票
適合對象
- 長官說要導入 BIM，招標文件下個月要出，手上只有別案抄來的範本
- 收到廠商的 BEP 或交付成果，不確定「這樣能不能驗」
- 流標過、或履約期出過爭議，想在下一案發包前把源頭補好
- 要編列 BIM 費用與人力，需要一個第三方的現況依據
進行方式
1
預約與前置
30 分鐘線上溝通確認範圍；你們提供現有文件（需求書／契約 BIM 條款／BEP／審查紀錄，有什麼給什麼）。
2
現況訪談 2–3 小時
現場或線上：走一遍你們的文件鏈與流程——需求怎麼寫、怎麼審、怎麼驗，組織與工具現況一併盤點。
3
報告與簡報
7 個工作天內交付現況評估報告，並以 1 小時線上簡報說明發現與建議。
你會拿到什麼
- 文件鏈健檢：需求書／契約／BEP 逐份缺口清單與風險分級
- 90 天改善建議：哪些自己改、哪些發包時要求廠商、哪些需要外部協助
- BIM 費用與人力編列建議（依工程規模與應用項目）
常見問題
費用怎麼算？
固定總價、不依時計費，預約後依單位型態報價；可開立發票，公部門小額採購即可核銷。
線上進行可以嗎？
可以。訪談與簡報都支援線上；如需現場（含文件實地盤點），交通依地區另計。
我們的文件會保密嗎？
會。健檢前簽保密同意，文件只用於本次評估，報告交付後依約定銷毀或歸還。
健檢完一定要簽後續服務嗎？
不用。報告是寫給你們自己執行的；若評估後需要陪伴，才談企業內訓或顧問約。
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