顧問服務長期陪伴・治理把關
業主治理顧問約
把外部審查量能接上——EIR、BEP、驗收，每一關有人陪你把。
導入不是一次性的事：每個新案的需求書要寫、廠商的 BEP 要審、里程碑要驗。顧問約是長期陪伴——你們主導、我們把關，讓每份出手的文件與每個審查決定都有依據。
型式
期約制（季／年），定期會議＋約定範圍審查
對象
案量固定的機關、業主、PCM
費用
依服務範圍報價
適合對象
- 做過導入健檢或內訓，需要後續長期把關
- 同時有多案在跑，內部沒有足夠的 BIM 審查量能
- 需要第三方立場出具審查意見，支撐對廠商的准駁決定
- 驗收與移交階段需要專業判斷（模型品質、屬性、CDE 移交）
進行方式
1
範圍約定
依案量與需求定服務範圍：哪些文件送審、會議列席頻率、回覆時效，寫進委任範圍。
2
例行陪伴
定期治理會議＋文件審查（需求書／BEP／提送成果出具審查意見書），重大爭點提供判斷依據。
3
關鍵節點把關
發包前需求書總檢、BEP 核定前總審、里程碑與竣工驗收列席把關。
你會拿到什麼
- 各次審查意見書（可直接作為准駁與補正依據）
- 定期治理摘要：各案風險與待辦追蹤
- 關鍵節點檢核紀錄（發包前／核定前／驗收）
常見問題
怎麼開始比較好？
多數客戶從導入健檢開始——先有現況報告，顧問約的範圍與重點就很清楚；也可直接洽談。
和導入健檢差在哪？
健檢是一次性的現況評估；顧問約是持續性的陪伴與把關，以期約計。
可以只約單一專案嗎？
可以，單案從發包到驗收的全程陪伴也是常見型式，依專案期程報價。
預約業主治理顧問約
留下聯絡資訊與需求，我們會盡快與你聯繫確認範圍與報價。