單元難度:★★☆☆☆

預計學習時間:10min

前置知識:

本單元使用範例下載


目的:

學習如何處理與回應由「複製/監視」系統所偵測到的模型變更。本單元旨在掌握「協調檢閱」的工作流程,確保在協同作業中,當一方的基準元素(如網格、樓層)發生變動時,另一方能夠有條理地進行審查、決策並採取相應的行動,以維持所有專業模型的持續同步與一致性。

學習目標:

  1. 了解觸發「協調檢閱」警告的時機與原因。
  2. 學習如何啟動「協調檢閱」工具,並解讀其中的訊息。
  3. 掌握針對每一項變更可採取的四種主要操作:「延遲」、「拒絕」、「接受差異」與「移動」。
  4. 學會如何批次處理多個變更,並產出檢閱報告以供記錄。

說明:

此單元的教學邏輯是完成「複製/監視」工作流程的最後一個關鍵閉環 — 「變更管理 (Change Management)」。當我們(例如:結構技師)重新載入建築師的連結模型時,如果建築師移動了任何一條被我們監視的網格線,BIM 軟體就會立刻跳出一個「實例需要協調檢閱」的警告。這就是系統在告訴我們:「注意!你所依賴的基礎已經改變了!」

「協調檢閱」工具就是處理這些警告的專門介面。它會像一份「代辦事項清單」一樣,清楚地列出所有偵測到的變更(例如:「連結模型中的『樓層 PARAPET』已被移動」)。針對清單上的每一個項目,我們都必須做出明確的決策並執行一個「動作 (Action)」。這個決策過程確保了任何基準的變動都在受控的情況下進行,避免了因未經協調的修改而導致的設計混亂。


學習內容

一. 重新載入連結並檢查是否有問題

選單 → 插入頁籤 → 管理連結功能 → 重新載入

  1. 當對連結檔案進行複製監視後,只要連結元件有調整。在本模型重新載入連結模型或是重新開啟時便會跳出警告通知。

image.png

二. 協調檢閱結果的調閱

選單 → 協同合作頁籤 → 協調功能區 → 協調檢閱功能 → 選擇連結

  1. 可以透過協同合作頁籤下的協調檢閱功能去選擇監視的連結檔案,以檢閱其協調報告。或是直接點選連結檔案,也可以在修改|連結頁籤下看到協調檢閱功能跳出。
  2. 協調檢閱的內容會顯示監視的元素發生甚麼狀況。這時使用者可以決策要如何回應協調警告。分別為不要做任何動作、拒絕、接受及修改。說明如圖中所示。

image.png

三. 協調檢閱的多個更新

協調檢閱功能 → 選擇連結 → 多選協調內容

  1. 如果涉及多個元件的變更,可能會需要同時處理多處協調事項。這時可以用SHIFT多選,並選擇對應處置。或是可生成檢閱報告。

image.png


重點觀念

  • 決策的重要性: 「協調檢閱」的核心不是軟體操作,而是工程決策。軟體只負責提出問題,而使用者必須根據專案的實際情況,判斷哪一方的修改是正確的,並採取最恰當的行動。
  • 溝通的輔助工具: 「協調檢閱」報告是跨團隊溝通的重要依據。當你選擇「拒絕 (Reject)」時,你可以將這份報告發給對方,清楚地告知他們哪些地方需要修正,避免口頭溝通的誤解。
  • 「接受差異」的應用情境: 這個選項通常用於處理一些允許存在的微小差異,或者當兩個專業的模型在特定元素上有意保持不同時(例如,建築樓板完成面與結構樓板版頂之間有固定的高程差)。
  • 有限的監視範圍: BIM 軟體的「複製/監視」功能並非萬能,它主要針對專案中最核心的基準與主體結構元素。如圖中答案所述,其範圍主要限定在樓層、網格、柱、牆、樓板這五大品類。


  • 延伸參考文件

- [延伸內容]

常見問題

Q1 當我收到「協調檢閱」警告,指出建築師移動了 A 網格線時,我選了「移動網格 A (Move Grid A)」這個動作,會發生什麼事?

A:當你點擊「套用」後,你專案中原有的 A 網格線,以及所有被約束在這條網格線上的元素(例如柱子),都會自動移動到與建築師連結模型中 A 網格線的最新位置相匹配的地方。

Q2 如果建築師和我(結構技師)同時都修改了 A 網格線的位置,但位置不同,當我收到警告並選擇「拒絕 (Reject)」時,會發生什麼?

A:選擇「拒絕」這個動作,並不會讓建築師的模型自動改回來。這個動作的意義是在你這邊的系統中記錄:「我已經審核過這個變更,我認為我的位置是對的,而對方的變更是錯的」。這個狀態會被記錄下來。此時,你必須透過「建立報告」或其他溝通方式,將這個「拒絕」的決議告知建築師,並要求他們將其模型中的 A 網格線移回你認為正確的位置。

Q3 是否有可能從連結模型中複製和監視所有的元素,例如家具或門窗?

A:不行。「複製/監視」功能是有其適用範圍的,主要集中在對整體專案座標與結構至關重要的核心品類。你只能在選項中看到可以執行的 5 種品類:樓層、網格、柱、牆、樓板。對於家具、門窗等變動更頻繁、非基準性的元素,通常不使用此功能,而是透過其他方式(如定期視覺比對、干涉檢查)進行協調。