使用說明

平台操作教學

BIM厚 怎麼用?

業主與廠商同平台協作、全程留痕。下面分「業主端」與「廠商端」圖解整條治理流程;切換上方分頁查看各自步驟。

EIR 需求書契約條款BEP 藍圖BEP 填寫/審核執行管理結案驗收
1

專案總覽

進入專案後,總覽頁顯示「交付與審查狀態」(各文件最新版本、發布者、狀態)與工作流程進度,一眼掌握目前卡在哪一關。

專案總覽
2

撰寫 EIR 需求書並定稿

結構化填寫業主資訊需求與可驗收的 BIM 目標、LOD、交付圖說;定稿後鎖版,作為契約與 BEP 的依據。

撰寫 EIR 需求書並定稿
3

由 EIR 轉出契約條款

一鍵把定稿 EIR 帶成 BIM 契約條款,要求明確、可依循,減少成果交付爭議。

由 EIR 轉出契約條款
4

設計並發布 BEP 藍圖

設定 LOD/LOIN 要求、責任矩陣、命名與技術標準、交付計畫、CDE 作業模式等,發布給廠商填寫。

設計並發布 BEP 藍圖
5

元件深化表(帶入標準範本)

逐專業、逐元件品類定義各階段 LOD。尚未建立或想重設時,點右上「帶入標準範本」一鍵填入各專業標準品類與 LOD 後再調整。

元件深化表(帶入標準範本)
6

逐項審核 BEP

廠商提交後逐項核定或退回(含自動對照、快速審查);在「各版內容比對」檢視每版改了什麼(紅=刪除、綠=新增)。

逐項審核 BEP
7

執行管理與結案驗收

證據驅動審查 M1–M6(模型/整合/衝突/時程/疑義/里程碑),最後一鍵成果報告與驗收、封存。

執行管理與結案驗收

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