為什麼圖模會分家

專案初期圖都從模型出，人人都是好寶寶。分家發生在趕圖期：改圖比改模型快，於是 2D 圖先改了、模型「之後再補」——三次之後，模型與圖說各自演化，衝突檢討查的是一套、工地施工照的是另一套，BIM 的價值從根爛掉。

契約端的對策是一句硬要求：BIM 模型與 2D 圖說須一致，不一致由原責任方於期限內修正重送；不得以「BIM 僅供輔助參考」免除一致義務。但條款只是牙齒，還需要機制讓它平時就做得到。

機制一：單一出圖來源

  • 原則：契約圖說一律自模型產出（模型→視圖→圖紙），禁止繞過模型直接改 CAD 出圖。
  • 例外要列舉：確實不適合模型出圖的圖種（如某些大樣、標準圖）在 BEP 中白名單列舉，其餘一律模型出圖——沒有白名單，「例外」會無限擴張。
  • 判別方法：審查時抽一張圖，要求廠商現場從模型重新出圖比對——出不出得來、差多少，一翻兩瞪眼。

機制二：變更後的同步節奏

情境要求佐證
設計變更核定模型於 N 日內（常見 14 日）同步更新，再由模型重出受影響圖說變更單編號回寫模型屬性，可追溯
施工現場變更依變更單更新施工模型，竣工前彙整入 As-Built變更追溯清單
圖先改急件允許圖先行，但開「圖模差異註記」並限期回補模型差異註記清單（逾期即缺失）

關鍵是第三列：現實中一定有急件，制度要收編例外而不是假裝沒有——差異註記清單讓「暫時不一致」可見、可追、有期限。

機制三：抽查與驗收

  • 抽查比例：各里程碑抽 5–10% 圖說逐項比對（樑柱位置、開口、標高、數量），竣工階段拉高至 10% 以上。
  • 比對三層：幾何（位置尺寸）→ 標註（圖面標註與模型屬性）→ 清單（門窗表、設備表與模型數量）。
  • 紀錄表：抽查紀錄表載明圖號、模型版次、比對項目、結果與責任方——這張表就是契約「限期修正」的啟動證據，也是驗收成果報告的佐證附件。
  • KPI 化：圖模一致率（抽查通過率）是審查管理的稽核項目之一，目標 100%——低於門檻即觸發全面複查。

責任歸屬怎麼寫才不吵架

「不一致由原責任方修正」的前提是分得出誰是原責任方：

  1. 圖與模型都有版次與時戳（CDE 狀態管理），誰先誰後查得到；
  2. 出圖來源可辨識（模型出的圖有視圖出處，手改的沒有）；
  3. 因圖模不一致造成的施工損失，求償依據是抽查紀錄與差異註記清單——平時不留紀錄，出事就只剩各說各話。

自檢四題

  1. 你的案子有「模型出圖白名單外一律禁止」的條款嗎？
  2. 設計變更後模型同步的天數與佐證，寫進契約或 BEP 了嗎？
  3. 上次里程碑的圖模抽查紀錄在哪？比例多少？
  4. 「圖先改」的急件有沒有差異註記與回補期限？

延伸閱讀